Quản Lý Chất Lượng Dự Án

Dự án’’ ngày nay đã trở thành một khái niệm quen thuộc mà chúng ta có thể thấy ở khắp mọi noi. Từ các việc lớn như “Công trình xây dựng khu đo thị mới, xây dựng một tuyến đường cao tốc, một cây cầu dây văng cụ thể nào đó’’ hoặc dự án “Thế vân hội 2008 được tổ chức tại Bắc Kinh’’… đến các việc nhỏ như “một chuyến công tác’’, “một buổi liên hoan’’… đều đượccoi là dự án.

Mà việc quản lý dự án hiện nay cũng ngày càng được ứng dụng rộng rãi trên các lĩnh vực, trong mọi doanh nghiệp và các tổ chức khác. Có rất nhiều mục tiêu nếu dùng phương pháp tổ chức truyền thống sẽ rất khó thực hiện, nhưng nếu thông qua tổ chức dự truyền thống sẽ rất khó thực hiện, nhưng nếu thông qua tổ chức dự án sẽ có thể đi tới thành công.

Ngay từ đầu thế kỷ XX, người ta đã dùng tới kiến thức quản lý dự án, nhưng mãi đến thập kỷ 90 của thế kỷ 20, ở các nước đang phát triển mới dấy lên phong trào ứng dụng quản lý dự án. Hơn nữa, cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thời đại kinh tế mới, khách hàng ngày càng chú ý tới chu kỳ tuổi thọ của sản phẩm.

Vì vậy, quản lý dự án đã dần dần trở thành một phương thức vận hành trong doanh nghiệp, trở thành nhiệm vụ chính trong công tác tổ chức và quản lý doanh nghiệp thế kỷ 21. Có thể nói rằng, “ngọn núi lửa’’ quản lý dự án đang bắt đầu “lan tỏa’’ ra khắp mọi nơi.

Cuốn sách nói về quản lý dự án mà đối tượng chủ yếu được hướng tới là những nhân viên quản lý dự án cấp thấp, cấp trung và các bạn đọc nhiệt tình với việc học tập kiến thức quản lý dự án. Đối với các nhân viên quản lý cấp thấp và cấp trung, vì vậy sách này có đan xen những ví dụ thực tiễn vào trong phân tích lý luận nên sẽ là công cụ hữu ích để hướng dẫn họ trong công việc thực tế; còn đối với những nhân viên vừa mới được tiếp xúc với kiến thức trên lĩnh vực này, cuốn sách này lại giống như một giáo trình nhập môn rất bổ ích. Hơn nữa, còn giúp họ "học đi đôi với hành", nâng cao hiểu biết.

Xét về mặt hệ thống, cuốn sách này cũng tổ chức, sắp xếp theo một góc độ hoàn toàn mới, tức là dựa trên tài liệu mang tính cương lĩnh trong giới doanh nghiệp hiện nay, đó là 9 lĩnh vực kiến thức lớn về quản lý dự án mà PMBOKđ 2000 do PMI soạn thảo để lần lượt đưa ra các cuốn sách như quản lý giá thành dự án, quản lý phạm vi dự án, quản lý tổng thể dự án,... Đây là một trong những cuốn sách đầu tiên ở nước ta được viết theo cách này.

Xét về mặt nội dụng, trên cơ sở tuân thủ theo nguyên lý cơ bản về quản lý dự án, cuốn sách cũng thu thập được rất nhiều kinh nghiệm tiên tiến của nước ngoài trên lĩnh vực này, hơn nữa, còn đưa ra những cảm nhận thực tế của tác giả trong quá trình tiếp xúc với nhân viên lmà việc thực tế trên lĩnh vực quản lý dự án, từ đó tăng thêm tính thực tiễn cho nội dung cuốn sách.

Lý luận không tác rời với thực tiễn, vì vậy cuối mỗi chương, chúng tôi đều đưa ra ví dụ về quản lý dự án có nội dung liên quan chặt chẽ với nội dung của chương đó, chủ yếu là để phân tích những kiến thức liên quan được đề cập trong chương.

Tóm lại, so với các cuốn sách cùng loại khác, đặc điểm lớn nhất của cuốn sách này là tổng hợp lại các quan niệm tiên tiến trên lĩnh vực quản lý dự án trong và ngoài nước, đi sâu vào phân tích các lĩnh vực kiến thức quản lý doanh nghiệp trên một góc độ mới hết sức thực tế, đồng thời kết hợp chặt chec với thực tiễn, khiến độc giả không chỉ học tập được những thuật ngữ chuyên ngành cũng như những kỹ thuật và công cụ cụ thể liên quan đến quản lý dự án, mà còn đặt địa vị mình vào trong hoàn cảnh mà tác giả đưa ra và lĩnh hội được điều mà tác giả muốn nói, có được những kiến thức sâu sắc hơn và thiết thực hơn.

MỤC LỤC:

Chương 1: Khái niệm quản lý chất lượng dự án

Chương 2: Quy hoạch chất lượng dự án

Chương 3: Bảo đảm chất lượng dự án

Chương 4: Khống chế chất lượng dự án

Chương 5: Giá thành chất lượng

Chương 6: Quản lý chất lượng toàn diện và phương pháp quản lý 6sigma.

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu cuốn sách tới quýđộc giả!