LÃNHĐẠOĐÍCH THỰC (BILL GEORGE)

LỜI GIỚI THIỆU

Có thể nói rằng, trong rất nhiều sách về lãnhđạo và phát triển lãnhđạo mà tôiđược biết thị Lãnhđạođích thực (Authentic Leadership) là một trong những cuốn sáchđángđểđọc nhất. Thật hiếm có tác phẩm nào về phát triển lãnhđạo có thể hòa quện được chất "Học Thuật" của một học giả và tính "Thực hành" của một nhà lãnhđạo một cách tuyệt vời như vậy.

Và cuốn sách này cũng chứađựng những tinh thần, tư tưởng và triết lý lãnhđạo rất tươngđồng với những gì mà trường Paceđã không ngừng nỗ lực chia sẻ với cộngđồng doanh nghiệp và cộngđồng xã hội trong suốt 12 năm qua cung như nhiều năm tới.

Chẳng hạn như, tinh thần kinh doanh: "Kinh doanh không phải kiếm tiền, không phải là phụ sự xã hội, cũng không phải là kiếm tiền và phụng sự xã hội, mà là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội và không làm phương hạiđến cộngđông"

Hay tinh thần lãnhđạo: "Lãnhđạo không phải là người có chức, cũng không hẳn là người có quyền, mà là người dẫn dắt về mặt tư tưởng và tạo ra sự thayđổi (Của tập thể, của tổ chức, của xã hội) theo hướng tiến bộ"...

Tôi tin rằng, bất cứ ai muốn lãnhđạo thành công bền vữngđều sẽ tâmđắc về cuốn sách này - Giản Tư Trung - Hiệu Trưởng Trường Doanh Nhân Pace

NHỮNG NHẬN XÉT CỦA CÁC CEO HÀNGĐẦU VÀ CÁC CHUYÊN GIA VỀ LÃNHĐẠO VỚI CUỐN SÁCH:

"Lãnhđạođích thực là cuộcđối thoại vô giá với Bill George, người tiên phong lĩnh vực lãnhđạo cóđạođức và tính chính trực của doanh nghiệp.Đây sẽ là một tác phẩm kinhđiển" Harvey Mackay

"Bất kỳ ai quan tâmđến cách trở thành nhà lãnhđạo hiệu quảđều nên tìmđến cuốn sách của Bill George, Giao sư về khoa học lãnhđạo củaĐH Harvard, Nguyên CEO của một trong những tậpđoàn tốt nhất nước Mỹ " - Athur Levitt, Chủ tịchỦy ban Chứng Khoán Mỹ

""Bill George là một trong những nhà lãnhđạo doanh nghiệp xuất sắc nhất mọi thờiđại" - Richard M.Kovacevich, Chủ tịch và CEO, Goldman Sachs

LỜI TỰA CỦA TÁC GIẢ

MỘT THẾ HỆ LÃNHĐẠO MỚI

Cuốn sách nàyđược viết cho một thế hệ lãnhđạo mới, tức là bao gồm từ những CEO vừađược bổ nhiệm chođến những sinh viênđang băn khoăn suy nghĩ mình có muốn trở thành lãnhđạo trong tương lai hay không, và tất cả những nhà lãnhđạo nằmở giữa thái cực nói trên - những ngườiđang phải chuẩn bị nhận thêm những trách nhiệm mới.

Thôngđiệp của cuốn sách này nói thì dễ mà làm thì không dễ chút nào: Chúng ta cần những nhà lãnhđạođích thựcđểđiều hành cách tổ chức, những nhà lãnhđạo cam kết cao với việc quản lý các tài sản của tổ chức và việc tạo ra những khác biệt trong cuộc sống của những người mà họ phục vụ.

Lớn lên trong thời kỳ lãnhđạo của Tổng thống John F.Kennedy và chính sách "Biên giới mới", thế hệ chúng tôi tự tin rằng nước Mỹ có thể thayđổi thế giới qua sự lãnhđạo của mình. Nhưng, Theo thời gian, nhiều nhà lãnhđạo bị nhưng cơ hội làm giàu cho cá nhân cám dỗ, rốt cuộc họđã hy sinh lợiích và tương lai của tổ chức và của nhưng con người mà họ lãnhđạo.

Từng là nhà lãnhđạo doanh nghiệp trong hơn ba mươi năm, trongđó mười năm cuối cùng là CEO của Medtronic, tôi có dịp quen biết rất nhiều nhà lãnhđạo doanh nghiệp và những doanh nghiệp của ho.

Những trải nghiệmđóđưađến cho tôi một kết luận chung: khi nhà lãnhđạo là những người phụng sự tận tụy, lãnhđạo một cáchđích thực và chân thành, thì họ sẽ xây dựngđược những tổ chức bền vững, những tổ chức tạo rađiều tốt và lợiích cho con người, tạo ra sự khác biệt to lớn trên thế giới. Liệu chúng ta cóđể cho lòng tham dẫn dắt bản thân xa rời conđườngđó và rơi vào thất bại hay không?

Tôi viết cuốn sách nàyđể nhắn nhủ với các nhà lãnhđạo hiện tại và tương lai rằng có một cách tốt hơnđể dẫn dắt công ty - Cách thức xây dựng một tổ chức bền vững và làm lợi cho mọi chủ thể liên quan, khách hàng, người laođộng và cổđông.Điềuđó không có nghĩa là nhà lãnhđạođích thực sẽ khôngđược tưởng thưởng cho những nỗ lực của mình. Ngược lại, phần thưởng của họ sẽ vượt xa hơn những phần thưởng tài chính thông thường, mà trở thành sự thỏa mãn khi tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng, tạo ra cơ hội cho nhân viên, tạo lợi nhuận cao trong dài hạn cho cổđông.Đồng thời, nhà lãnhđạođích thực cũng có một cuộc sống chính trực và luôn dành thời gian cho giađình họ.

Cuốn sách cũng bàn về quan hệ giữa nhà lãnhđạo và tổ chức mà họ dẫn dắt, quađó thể hiện cách thức nhà lãnhđạo phát triển bản thân từ mối tương tác với tổ chức, từđó tạo ra những công tyđích thực. Những tổ chức như vậy sẽ có tính cạnh tranh rất cao trên thị trường.

Viết cuốn sách này là niềm vui lớn với bản thân tác giả, với thách thức phải làm saođể côđọng toàn bộ triết lý lãnhđạo của tôi thành một phát ngônđơn giản và logic. Tuy tôi chẳng hềcóýđịnh viết một cuốn tiểu sử tự thuật , nhưng việc dùng các trải nghiệm của bản thânđể nói lên những thách thức mà nhà lãnhđạođích thức thường gặp, cũng như cách họ vượt qua những thách thứcđó, là hoàn toàn tự nhiên và có thể hiểuđược. Trong suốt cuốn sách này, tôiđã luôn cố gắng cởi mở, trung thực và quan tâm chúýđến cảm xúc,động cơ bản thân khi viết.

Phần mởđầu trình bày sơ nét về cuộc khủng hoẳng lãnhđạo hiện nay, sauđóđề xuất rằng giải pháp cần có là "Thuật lãnhđạo mới", chứ không phải "Luật lệ mới". Phần I của cuốn sách mô tả cácđặcđiểm của nhà lãnhđạođích thực, minh họa cách thức các nhà lãnhđạo phát triển thông qua những trải nghiệm biếnđổi, cũng như bàn về cách duy trì một cuộc sống có chất lượng thực thụ thông qua việc cân bằng giữa công việc và giađình.

Phần II nghiên cứu cách thức mà nhà lãnhđạo xây dựng nên những công tyđích thực.Đề xuất trọng tâmởđây là: so với các công ty chỉ hướng về tài chính,các công tyđược dẫn dắt bởi một sứ mệnh rõ ràng sẽ tạo ra giá trị lớn hơn cho cổđông trong dài hạn. Phần này cũng cho thấy các tổ chức với những giá trị trọng tâm sẽ thành công cao, các công ty trao quyền cho nhân viên sẽ có chất lượng dịch vụ khách hàng tuyệt hảo. Tác giả cũng chứng minh chính các nhóm làm việc hiệu quả, chứ không phải các CEO, mới tạo ra các tổ chức vĩđại. Chương cuối trong phần này trình bày cách thức các công tyđích thực tạo ra kết quả, lợiích cao cho mọi chủ thể liên quan.

Phần III nói về cách cạnh tranh của các công tyđích thực trên thị trường, trongđó xem xét trước tiênđến 7 sai lầmảnh hưởng xấuđến chu kỳ tăng trưởng của các công ty thành công. Các chương tiếp theo nói về những gì các công ty cần làmđể hoàn thành sứ mệnh, những vấnđề nan giải về mặtđạođức và cách giải quyết chúng,đồng thời nghiên cứu quá trình lãnhđạođể cóđược những cải cách,đổi mới quan trọng vàđột phá.

Những chương cuối sáchđề xuất rằng, mục tiêu sau cùng không chỉ nên tập trung vào tiền bạc, mà phải là việc xây dựng các tổ chức,đồng thời bàn về những thách thức cảu việcđápứng nhu cầu của nhiều nhóm chủ thể liên quan khác nhau.

Phần IV trình bày những vấnđề vượt xa hơn kết quả tài chính của công ty, cụ thể là những khác biệt giữa quản trị và kiểm soát quản trị khi cổ phần hóa công ty, cách thức chuẩn bịđội ngũ lãnhđạo kế thừa vàđốiđầu các thách thức mới.Đoạn kết của sáchđưa ra một cách thức cho các nhà lãnhđạo tương lai -đó là việc tạo ra sự khác biệt cóý nghĩa trên thế giới.

Tôi hy vọng sâu sắc rằng nhữngý tưởng trênđây sẽ là nguồn cảm hứng cho một thế hệ lãnhđạo mới, những nhà lãnhđạođích thực và xây dựng lên những công ty thực thụ. BILL GEORGE

MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

LỜI GIỚI THIỆU CỦAWARREN BENNIS

LỜI TỰA CỦA TÁC GIẢ: MỘT THẾ HỆ LÃNHĐẠO MỚI

MỞĐẦU: CÁC NHÀ LÃNHĐẠOĐIĐÂU CẢ RỔI?

PHẦN I: TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNHĐẠOĐÍCH THỰC

1. LÃNHĐẠO LÀ SỰ XÁC THỰC, KHÔNG PHẢI LÀ PHONG CÁCH

2. SỰ THAYĐỔI CỦA CÁC NHÀ LÃNHĐẠO

3. CÓ MỘT CUỘC SỐNG CÂN BẰNG

PHẦN 2: XÂY DỰNG MỘT CÔNG TYĐÍCH THỰC

4. SỨ MỆNH TẠOĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN, CÒN TIỀN BẠC THÌ KHÔNG!

5. NHỮNG GIÁ TRỊ KHÔNG BAO GIỜ BIẾT NÓI DỐI

6.ĐÓ LÀ KHÁCH HÀNG, NGỐC A!

7. KHÔNG CHỈ LÀ CEO

8. LỢIÍCH CỦA AI: KHÁCH HÀNG HAY CỔĐÔNG?

PHẦN 3: TRONG SỰ KHẮC NGHIỆT CỦA THỊ TRƯỜNG

9. BẢY SAI LẦM CHẾT NGƯỜI: TRỞ NGẠI CHO SỰ TĂNG TRƯỞNG

10. VƯỢT QUA TRỞ NGẠI: KHÔNG GÌ CÓ THỂ CẢNĐƯỜNG BẠN

11. NHỮNG TÌNH THẾ TIẾN THOÁI LƯỠNG NAN VỀ MẶTĐẠOĐỨC: NHẬP GIA NHỮNG KHÔNG TÙY TỤC

12. NHỮNG CẢI TIẾN TỪ TRÁI TIM

13. MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP KHÔNG CHỈ CÓ TIỀN

14. TẦM QUAN TRỌNG CỦA CỔĐÔNG CHỈĐỨNG HÀNG THỨ BA!

PHẦN 4: HƠN CẢ LỢI NHUẬN

15. KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ

16. CHẤP NHẬN RỦI RO

17. CHUẨN BỊĐỘI NGŨ KẾ THỪA

ĐOẠN KẾT: NẾU KHÔNG PHẢI TÔI, THÌ AI? NẾU KHÔNG BÂY GIỜ, THÌ KHI NÀO?

KẾT QUẢ TÀI CHÍNH CỦA TẬPĐOÀN MEDTRONIC

LỜI CẢMƠN CỦA TÁC GIẢ

ĐÔI DÒNG VỀ TÁC GIẢ

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!